SSB蓄电池研发项目管理论文:电梯行业产品研发项目管理论文

2025-12-31 09:38:50

企业持续创新以收获卓越竞争力存在诸多重要途径，研发是其中之一，它还是企业得以生存与发展的动力。就研发管理开展过程而言，其发展能够划分成几个阶段。20世纪50年代起始到60年代初期属于第一阶段。当时研发管理模式以及产品开发管理方法是：“黑匣子”理论，这是一种欠缺规划与管理，没有战略框架的“放任式”管理方式。20世纪从60年代初期延续到80年代末是第二阶段。有了战略框架的第二阶段研发管理，其是凭借产品作为导向的，这进而扩大了各个部门的参与程度，还使部门之间的沟通得到了增强。此阶段，R&D模式开始于第一阶段的“直觉型”方向，朝着第二阶段的“目标型”方向进行转变。二十世纪八十年代末到九十年代属于第三阶段。第三阶段的研发管理，其主要的特点是：通过以市场以及客户作为导向，从而开展产品的开发工作；将质量、成本、交期、产品生命周期和价值战略基于市场上的反馈，作为完成的标志。要创建跨越部门、跨越公司，甚至跨越行业的战略研发平台。对市场战略、技术规划、产品开发、技术平台以及跨部门团队等管理特征予以强调。第三阶段的研发管理主要呈现为集成产品开发IPD（IntegratedProductDevelopment） 。从20世纪90年代末一直到现在属于第四阶段，第四阶段的研发管理跟第三阶段研发管理的差异主要是关于创新究竟怎么被辨别以及概念化方面。第四阶段的研发管理是技术创新与市场需求互动的类型 。用总结言语来讲，产品研发管理基础理论研究的方向，是针对技术创新与市场需求互动状况而开展的渐进型技术创新，也就是连续型创新，它把产品售前、售中以及售后的问题，都归入到R&D系统里。研发管理是为去采取有效的技术战略，以及构建创新导向的组织制度，从而降低新技术与新产品开发的风险，实现提升未来市场与未来技术明度的目的，还重视知识产权管理。这篇文章还把产品研发管理基础理论运用到电梯行业产品研发管理内，推动我国电梯行业产品研发的进步。

2电梯行业产品研发项目管理应用研究

电梯归属特种设备范畴，电梯行业存有自身特性。从产品应用功能层面而言，有其独特之处，从技术要求方面来讲，具备自身特色，从国家标准来看，展现出独特性，从特种设备检验要求来讲，存在其独有特性，从产品维护保养方面打量，呈现出独特情况，从市场客户的要求审视，存有特别之意。为让产品契合市场需求，全方位提升企业整体研发管理水准，缩减产品研发周期，降低成本，提高质量，为企业博得竞争优势。需于电梯产品的设计研发环节，制造过程之中，安装维保方面来全面把控电梯的整体质量。构建面向产品生命整个周期的产品开发通行证评审流程即PP，供应产品开发流程的概要以及相关的项目管理工具，讲述产品开发流程应用计划，处理当前电梯行业研发管理所存在的主要问题。电梯行业产品研发管理流程的六个大阶段分别是PP0至PP5。产品评审委员会也就是PRB会在产品开发的每一个PP结束的那个点展开评审，评审得出的结果以及改进的项目会在产品开发流程也就是PDP里执行并且关闭。通行证评审阶段0（PP0）：迅速地构建起一个极为概要的商业策划，着重凸显出有待解决的疑难以及即将去开发的潜在解决办法。此阶段的重要节点与其所提交的文档，拟定商业策划。

第一阶段通行证评审（PP1）：要去核实PP0所做的设定，清晰地去定义产品以及功能，决定研发还有制造的可行性，并且形成供应链方面的策略、计划，以及法规方面，现场方面，环境安全方面，产品知识产权方面的策略、计划。本阶段的里程碑，还有其提交文件，清晰定义了产品需求ATOR，以及项目计划，还有产品的成本模型。通行证评审阶段2（PP2）：达成详细的系统设计，达成详细的部件设计，样机设计制造得以完成，且作出测试，开启支持性流程的开发，其包含制造流程，包含资金计划，包含供应链后勤，包含现场解决方案设计，包含法规/环境安全评估，包含知识产权策略。本阶段的里程碑及其提交文件，样机安装完成，样机测试完成，成功完成面对系统的关键设计评审(CDR)，成功完成面对部件的关键设计评审(CDR)，在配置功能得以较好控制的情形下，设计图纸 。制造认证得以完成，是通行证评审阶段 3 即 PP3 的一项任务；此时要为批量销售以及生产工作做好准备；支持性流程也要进行认证以及批准。本阶段存在里程碑及其需提交的文件，产品认证得以全部完成；销售和计划方面也都完成了相应工作；支持性流程被批准且得到确认。通行证评审阶段 4 也就是 PP4 有所不同，需对先锋客户展开评估并整理汇总反馈，之后准备着手开展销售工作，再者开始产品的生产作业，同时还要开工建设和运营故障处理中心、产品改进中心。本阶段存在着里程碑以及其相应要提交的文件，其中包括，成功收集先锋客户的反馈，成功实现供应链的一项配置，持续展开的工程计划，以及项目移交计划性内容。通行证评审阶段5也就是PP5，在此阶段产品转入完整状态，进而进入正式生产环节并为客户提供服务相关内容，要把产品的所有权移交至合同处理中心，完成对于项目目标和实际情况对比的回顾。本阶段存在里程碑，还有其要提交的文件，(a)为执行移交计划，(b)是解散项目团队，(c)是产品流程支持性团队到位，(d)是以文件形式记录完成的活动，(e)是以文件形式记录经验教训。技术评审涵盖设计概念评审(ConDR)，以及系统初步设计评审或者部件初步设计评审，还有关键设计评审(CDR)，以及系统关键设计评审或者部件关键设计评审。为了保证设计输出符合输入要求，借助实物对零部件以及子系统开展测试与鉴定，去验证产品具备可制造性以及各项特性指标契合要求的那种能力，还要确保安全和可靠性皆达标的测试，由此形成输出文件作为验证的依据。针对部件进行验证之时可参照品质部出台的《部件认证流程》。要是无法满足输入要求，那就得采取恰当的纠正预防举措，以此确保达成有效的风险控制。风险的陈述会在评审的过程当中呈现出来，关于风险评估的评审结果会助推评审委员会判定项目整体究竟是继续推进、予以停止还是重新确定方向。经相关评审会议所记录的，是风险的评审内容。质量评审涵盖部件初始质量评审、系统初始质量评审（IQA）、最终质量评审（FQA）。为保证最终产品于正式交付使用前契合客户要求与预期使用目的，依照项目策划，能够开展小批量试制，针对整机于预期使用条件下展开最终的使用确认，且依据反馈结果实施必要的设计更改与评审。当产品的正式与量产，在确保有效的各阶段评审，以及纠正预防措施都落实妥当，各个职能部门均能提供充足的资源支撑，以保障技术、品质、制造和服务都充分契合客户要求时，产品便可步入正式生产与发运阶段。与此同时，为确保产品开发过程受到有效的管控，有必要去将每次评审会议（涵盖通行证评审、技术及质量评审）上所提出的行动项的完成关闭情形，以及与此同时产生的交付文件的名称和归档情况予以记录。并且要在下次评审会议的陈述中，就汇报模版里所要求的内容进行汇报。和产品设计相关联之所有更改得形成文件，当有必要之时，得针对相关更改予以评审以及验证，借此确认更改之结果。产品研发管理的每一步骤，皆存在自身的起止范围，拥有标准化的输入文件以及输出文件；与此同时，还需要关键节点的评审会。每一个阶段唯有经由评审方可进入下一阶段的工作，此为电梯产品研发过程提供有效保障 。

3优化建议

3.1编辑项目约定事项（ATOR）明确项目需求

针对研发项目产品当中的安全性、可靠性予以确保，首先得在源头上展开全面且有效的需求定义。项目组依据市场需求、产品策略，编制ATOR，负责担当关于整个项目所作设计跟所开展开发工作的协调事宜，编制项目计划，跟踪项目执行状况，组织各阶段的评审工作，监督各部门应尽职责，完成各个层级之下设计和开发阶段内部具其体的那一套工作任务，进而形成与之相配合的输出文件以及报告 。项目约定事项（ATOR），主要清晰定义项目需求，从产品要求范围，性能要求要点，技术评估及可行性状况，企业战略方向，营销概述内容，市场细分情形，客户分析结果，竞争概述情况，产品替换有怎样的策略，知识产权归属情形，采购计划安排，生产评估状况，法律法规相关，工地总结怎样呈现，试验评价及规划细节，进行清晰定义，包括风险分析和风险缓解计划（RAMP），方案选择方面 。

3.2建立研发项目管理评审机制

能保证研发项目的执行进程是不是契合界定的需求，这是项目能不能成功的重点，如此就一定要构建一套完备、科学的研发项目管理评审规则。项目的评审体系涵盖三个方面，分别是通行证评审、技术评审、质量评审。PP通行证评审决策系统为处理当前电梯行业产品研发管理缺少决策评审给出了指导价值。

建设多职能的研发项目管理团队以及系统，打造完备齐全、毫无欠缺的标准化产品研发管理平台，此步骤于3.3进行 。

解决目前电梯行业那种对于产品研发管理严重匮乏实际能够操作的指导流程以及标准平台这一问题，靠的是一些用来提供系统完善的研发过程指导意义的工具以及标准文件实现的，这为各个公司去打造属于自身的研发技术创新跟市场需求相互作用的这种具有互动属性的管理平台奠定了必备基础。有着多职能、多层次特点的项目团队结构，借助管理平台的标准式工具是能够对项目成本管理以及风险管理起到指导作用的，从而解决了目前电梯行业产品研发管理能力欠缺的问题。能够实现可交付成果的事物对项目顺利开展有着指导功效，能够输出标准保持一致的指导文件。利用技术评审会议，去着手处理与决定项目的技术方案，以及产品认证等相关事宜，以此来保障产品的质量得以确保，进而达成提高客户满意度的目的。

4结语

该文凭借项目管理理论以及产品研发管理理论，针对电梯行业的特性展开分析探究，进而提出了产品研发通行证评审流程。所阐述的产品研发通行证评审流程的出色几个方面依次是：项目需求的界定，PP通行证评审，技术评审会议，可交付成果，多职能项目团队，标准化指导工具与文件。与此同时文章存在诸多不健全之处，需经由实践的产品开发应用进程，继续开展深入的理论钻研与实践剖析；完备并稳固通行证评审的方法与理论。