研发项目管理论文:浅谈汽车产品研发项目管理

2025-12-31 09:54:37

在中国制造二零二五的情形之下，近些年来汽车迭代的速率显著呈现出加快的态势。对于国内的汽车企业而言，这意味着需要拥有一定的产品研发效率，与此同时在整个过程当中确保研发质量，一个良好的项目管理能够助力企业达成双赢的局面。然而当下我国汽车企业在新产品研发的与项目管理相关方面存在着问题。本文针对这些问题展开讨论剖析，并针对项目管理在汽车产品研发上的应用提出相应的建议。

【关键词】项目管理 汽车研发 建议措施

一、项目管理概述

针对于具体项目开展管理工作的项目管理，从名称能够知道其本质，它区别于一般的运营工作且有着独特性以及临时性也就是有时限要求这样的特性，最早起源于美国曼哈顿计划的项目管理，是经由华罗庚教授引进到中国的，将知识、技能、工具还有技术应用于项目活动从而满足项目要求的项目管理 。

管理一个项目，通常涵盖但不限于这些方面：识别相关要求，针对各种需求、问题以及相关利益方在项目规划与执行中的期望进行应对，建立、维护并实施利益相关方之间积极、有效且具合作性质的通信，管理利益相关方对项目要求以及创造项目可交付成果的会议，平衡竞争项目的限制，这其中包括但不限于范围、质量、时间表、预算、资源、风险等。而这些因素间关系如下：若任何一个因素变化，其他因素中至少有一个可能会受到影响。由于存在潜在的变化，项目管理计划的发展属于迭代活动，它会逐步细化项目的全部生命周期。这一逐步完善涵盖持续改进，且随着详细的计划有更详细具体的信息以及更准确的估计可供使用。伴随项目发展不断逐步完善，能让项目管理团队将工作定义并管理至更高层次的细节。

二、汽车研发项目管理概述

在2016年的时候，全国汽车的产销量都突破了2500万辆的关口，市场竞争进展到了白热化的时期，究竟是谁能够快速跟上时代推出的潮流，加速全新产品的研发进程，与此同时还去保证住研发的质量，那么谁就能够在这场没有声响交流的竞争当中处在优势方面。在开发的相关过程里，项目管理就是一把具备锋利作用的器具。不管是世界闻名的跨国汽车企业，还是本土的中小型汽车生产制造商家，研发项目管理都是汽车公司研发部门之中极为重要的一个部门。项目管理需要针对整个项目的Q（品质），C（成本），T（时间）承担起责任。如何平衡项目的时间，成本和品质成了项目管理最主要的任务。

项目管理，首先得针对整个项目制定开发日程，这离不开时间因素。各个汽车公司都拥有自身独特且不同于其他的开发流程，在此流程里，项目管理要依据公司开发流程，去对各个开发过程所需时间进行预估，再设定项目节点，还要确定每个节点的交付物。在这个设定过程中，涉及的部门繁杂众多，像造型部门，各个研发团队，其中包括底盘研发团队、内外饰研发团队、车身研发团队、电子开发研发团队等，还有试验部门、试制部门、法规部门、采购部门、生产部门、销售部门等等。在整个研发周期里，要进行全面统一的考量，把项目里的一系列并行工作做好，整体所制定的原则必须是切实能够施行的，项目计划要达成短、平和快的特点。当计划制定好了以后，一定要严格去执行，因为任何的变动都会给项目带来一定程度的风险，所以务必要确保大节点方面的研发进度 。

公司的经营目标包含成本及获取利润，所以怎样有效控制项目成本对公司意义重大。在项目开发初期，项目管理一般会同公司的收益、财务部门针对项目设定具体收益目标，接着凭借收益目标设定成本目标，像设定单车成本目标等，项目预算也据此订定。在研发进程里，通过对成本进行监控以及开展各类降成本行径来实现最终成本目标。在项目前期，成本管控特别关键，通常也会耗费更多时间与资源。

对于生产制造业而言，品质始终占据着至关重要的地位，将其称为品质管理或者质量管理也并无不妥，且过去一直都是如此。在新车研发的阶段里，品质控制的重要性更是格外凸显。就新车的开发品质而言，各个大厂家都制定了一套繁杂且严苛的零部件以及整车开发品质要求，同时还有相应的试验要求。在新车开发的整个进程当中，项目管理必须在项目众多关键节点之处，紧密围绕整车开发所设定的品质目标展开检查工作，而后进行详细汇报，并且针对那些带有重大性质的品质问题，诸如对项目时间造成不利影响、引发成本急剧上升等情况，严肃地进行深入跟进以及细致排查，以此来切实保证项目能够成功达成全部的质量目标，并且在产品正式进入量产之前，彻底解决所有的品质课题。

三、汽车研发项目管理目前存在的问题

我国汽车行业，其项目研发管理，起步相对较晚，与此同时，于实施进程当中，亦存在一些颇为普遍的问题。

（一）研发流程的合理性存在问题

多数企业自行编订当下流程，通常并非依此执行，缘由是流程合理性有许多问题：其一，不看重前期的详细勘探跟精心筹备，没有在广泛的市场调研之上对项目予以挑选和完善，以保证所开发的项目在包含技术、市场、财务等多方领域能够获得充分考量；其二，开发项目的门槛规定以及输出标准缺乏严格性，变动较为随意，流程里设有阶段性的评估门槛，每一阶段都存在文件、报告或者评估的输出，然而这些门槛和输出的审核团队层级不足，常常为了项目的推进而舍弃审核质量以及输出项目。③工作计划没有进行细致划分，不容易去安排并行工程。开发过程里的二三级流程没有被细化，各个开发方面的工作任务清单不完整，很难梳理清楚与前后工作流或者工作任务之间的关系，因此难以安排并行流程，进而提高开发效率。

（二）项目管理体制存在问题，项目经理职权受限

当下，于新车开展研发工作期间，惯常采用的方式便是组建出项目组，进而安排赋予项目经理。在很大程度之上，针对于此汽车行业项目管理而言，该职位所具备的定位乃是project leader，然而可不界定为team leader哟 ，虽是全程监控管理统筹项目呀，可是却对项目组之内成分并无直接的领导权力呢。 。

在项目开展推进进程里，项目经理由于欠缺对应的权力，于调用人员之际常常显得力不从心，项目的时间会受此影响，质量同样会受此波及，项目的汇报之类机制当下也存有不完善之处，致使在信息传递期间出现丢失情况，对于该项目进程当中的风险问题无法及时进行预防以及发觉。

（三）研发前期与工艺结合较少，导致进度质量受影响

在汽车研发阶段的前期，当下国内绝大多数的主机厂商采取的做法是独自开展开发工作，在研发进程当中缺少与工艺、生技等部门一道协同开发的过程，这致使在项目后期设计变更频繁得如同日常便饭一般，对于项目成本以及项目进度所产生的影响极大。

四、汽车研发项目管理的相关建议

由于在汽车研发项目管理进程里碰到的状况，综合个人于这几年里头开展项目管理工作所收获的经验以及教训，给出如下这般若干对应策略。 。

（一）努力做好研发项目进度管理

项目得以成功的关键在于其研发进度，项目进度计划的控制特别重要，项目进度计划控制所指的是针对项目进度计划的实施以及其零部件变更开展的管理控制工作，要尽力做好以下这些要点。

事先进行控制，针对的是对研发项目进度计划影响要素开展的分析以及识别之处、面对着涵盖了有可能对车型项目进度计划落地实施造成作用的各类因素情形下的把控 。

（2）处于事之中的控制呢 。针对项目进度计划完成状况的绩效去度量 ，以及针对项目实施时间里出现的偏差采取纠正举措呀 ，还有对和项目进度计划变更的管理控制等这些工作 ，在车型项目进度计划控制当中 ，项目管理人员得定期把项目实施情形跟项目计划进度作比较 ，并且找出两者的差距呢 。针对过量的这种差距 ，采取纠正偏差的措施 ，以此来确保项目进度计划能够达成要求 。

（二）加强项目进程中的沟通管理

在团队工作里头，沟通的重要性那是明摆着不用多说的，在项目开展进程当中，得去制定周全的沟通机制，定期就项目各个相关利益主体的信息需求予以沟通，借助组织周例会、月例会等会议形式，把沟通方式给完善好，使得信息不会再成为“孤岛”。伴随信息化手段持续强化，企业要去建设一些信息化系统，对研发过程里的管理起到辅助作用，及时把共享的信息给分享出来，同时针对整个流程、任务加以监控以及记录，这也方便往后的项目总结。

（三）建立健全项目考评机制

存在这样一种情况，一个项目考评机制，这种机制要是良好了，对于去调动员工的积极性，以及，激发团队的凝聚力，可有着举足轻重的作用嗯。然而此刻，国内的汽车企业，在项目管理这个范畴之内，普遍存在着一种状况，就是缺乏一个合理的项目考评机制。那这个项目考评机制的建立，应当跟企业的实际情形相互结合起来，要充分地考量各个相关利益者内心的诉求。比如说小项目也好，大项目，考评系数的确定这方面，得充分地去开展调研，探究后续实施的那种可行性。与此同时，要适度地把控各个项目的奖惩力度，尽可能呢去制定出客观的评价指标，并且还要做好宣传教育、贯彻实施方面的工作。

（四）组织项目管理的培训

有关汽车研发项目的管理工作，主要的执行层面是汽车研发企业之中对应类型的工程师，这些工程师在业务能力方面一般都比较突出，然而在管理能力上却有所欠缺，甚至他们没办法明白管理究竟有着什么样的重要意义，所以做好针对项目管理的培训这件事意义十分重大。建议去聘请专业的PMP讲师来开展现场集中授课的活动，并且安排项目经理以及优秀员工都去参加PMP考试，以此来加深员工对于项目管理重要性的理解。