SSB蓄电池研发项目管理论文:提升航空产品研发项目管理协同水平

2025-12-31 09:55:49

进入信息时代之后，先进的计算机技术以及网络科学大幅度推动了项目管理的发展，航空产品研发是一个有诸多单位参与、历经时间长久的过程，需要一个优良的项目管理系统来开展规划决策，本文依据航空研制产品信息化项目管理的必要性与协同性，针对项目管理所要达成的功能以及具体的系统工具构成予以了详细阐述。

[关键词]航空产品；项目管理；协同

它是一门学科，是从现代管理科学中分离出来的，因建设以及大型项目管理所需而产生，最早现身于20世纪30年代的美国，在上世纪50年代，西方发达工业国家统统都基本上把这种学科运用于像航空航天、建筑工程或者其他国防科学研究等方面。它还是一种方法，这方法研究的是在资金固定的情形下，怎样借由科学决策与管理达成既定的项目目标 。在第二次世界大战前期，甘特图把项目管理运用至军事工程管理里，紧接着到50年代，伴随计算机网络技术的兴起，项目管理历经了一个形势起伏不定的进程 。网络计划技术成为了现代项目管理的起始点 ，相关研究显示 ，网络计划技术只要耗费总费用的百分之一 ，即可把投资缩短百分之十至百分之十五 ，与之对应的项目工期也会缩短百分之十五至百分之二十 。如今关键路线法 、计划评审技术等已先后被推广并使用 ，成为了一种先进的项目管理方式 。

1 航空研制产品信息化项目管理的必要性

复杂度高的航空类产品，常常于众多单位里开展分离式制造，如此便造成了其研发周期漫长、技术难度极大、管理存在困难的状况，单纯针对产品研发的工作内容、研发进度、经费预算以及质量管控实施计划管理，已然不符合先进的管理理念所需，并且传统借助会议、出差以及行文予以开展的管理方式也已较为滞后。

随着全球信息化程度逐渐全面普及开来，航空产品研制单位均已然达成了所有工作环节的数字化，然而就目前情形而言，每一个单位相互之间的数据信息交流极为稀少，项目管理领导没办法知晓产品研制的最新消息，存在管理内容不完备、管理手段滞后、管理粗放等诸多问题。为达成项目管理信息化的推进，把先进的项目管理理念以及管理方法应用于航空产品的研制过程管理里，能借助网络迅速传递信息数据，达成所有研制单位管理理念的有序且快捷的交换与处理效果，对于研制进度、研制经费、产品质量等方面数据的管理也更为便利；利于项目管理领导方便地获取所需数据，在具有重要意义的研制阶段作出准确的、蕴含科学性的决策，实施精细管理之举措，提升研制成效，确保航空产品研制任务借助保质又保量的方式得以完成。

2 航空研制产品项目管理系统探讨

2.1 项目管理

一般性而言，于航空产品研制项目立项以前，通常是由项目管理领导针对该项目展开评估以及选择事宜，关键在于精细做好技术难度方面、工作量层面、经费范畴、实验设备仪器领域、材料的采购相关工作，其中还涵盖招标投标工作；而在立项之后，其职务职责在于针对研制计划、资源分配状况、研制进度进程以及产品分析测试实施管理工作，充分发挥协调组织的作用。

2.2 行政管理

信息化的项目管理系统所要达成的就是将这些繁杂工作予以界面化，如此一来可令管理人员无需去处理这般复杂的工作，进而能把主要精力投放至航空产品研制其间的重大决策以及科学管理方面，以此提升项目管理的水平。

2.3 外部信息交换和信息服务管理

航空产品加以研制，不光得有参研部门介入，还得同诸多供应商开展合作。如此一来，怎样去面对客户，给其予以全方位的支持以及服务，这同样是项目管理系统必须达成的任务。项目管理系统所要达成的功能是，在每个合作伙伴对项目相关信息有需求之际，都能够凭借自身权限以及密码实行获取，达成数据信息的及时、有效以及安全传递，达成和谐合作氛围的构建。

2.4 工作协调和管理指令

尽管有合作伙伴经合同、协议以及工作计划来协调工作开展进程，然而因不同单位间管理理念存在差异的缘故，诸多方面出现了工作不协调的状况，所以项目管理系统理应支持异地不同单位间的协同工作，借助应用可视化技术、信息传递管理技术，达成意见的统一化，进度的管控以及资源的节省。

2.5 实施效果

推行季度计划，采用多级组织开展多级协同共享编制的管理模式，在此模式下，各级管理人员可于系统里迅速编制工作职责安排并传达于相关人员，切实提升了计划编制效能。

采用仪表板形式，针对项目各层级人员，实时给予项目多维综合管理视图，达成项目过程能够可视，进行动态监控，可以提高管理效率 。

（一）系统设置质量评审节点，（二）确定质量评审交付物，（三）记录研制过程质量信息，（四）以此来保障项目交付物质量，（五）进而提高交付质量。

构建标准化的WBS这个模板，亦构建标准化的PBS这个模板等，因项目执行过程使工作成果产生，此工作成果与项目WBS、PBS、任务关联上了，达成了工作成果与项目WBS、PBS、任务互相有关联，进而实现了项目知识经验方面的积累，在同时实现了分享，也实现了复用，最终提高了资源分配的合理性 。

3 航空研制产品项目管理的实现工具

3.1 工作分解结构（WBS）

航空产品研制是一历时久、耗资大的工作流程，其必须得有个项目管理系统用于有序管理，而WBS是广泛应用于大型工作管理的工具，但由此可将航空产品研制过程分解成产品设计、产品试制、产品系统研制集成、关键产品试验、产品使用、关键技术攻关以及工程管理等多个模块，接着再细分每个分解后的工作，经多级分解后，一个大的航空产品研制项目就被分解成了树形结构。

3.2 动态计划网络图

项目管理里，计划网络图是一项重要工具呢，它能够实现工作起始日期、结束日期以及研制进度的管理 ，然而静置不动的计划网络图已无法契合当下形势的需求啦 。借助项目管理平台能提供动态计划网络图，方便工作人员去编制具体的工作计划 ，还能给出每一项工作的网络图哟 。在动态的进展当中达成进度的动态变化 ，如此一来更有利于对项目进行监控和指挥 。

3.3 数据功能

项目管理系统得达成各工作环节里的数据采集，以及登记，还有处理，再者存储，接着查询，随后显示，并且要依照工作需求将数据化为一份能够传递的文件，传递给有需要的单位或者个人，达成数据的科学统计，合理呈现航空产品研制的项目管理指令。

3.4 协同工作功能

开展项目管理系统工作时，存在两种情况，一种是要达成全部参研单位同时提交数据的同步协同工作，另一种是只会允许一方提供数据的异步协同工作。工作中，应当依据实际所需去挑选恰当的协同方式，同步协同工作能够借助视频会议系统予以完成，而异步协同工作则要用项目管理系统里的上传与下载功能、或者电子邮件功能来达成。

综上所述，众多航空产品研制单位急需解决的问题是，怎样深入利用项目管理系统，把分散于各个单位的产品信息开展项目管理数据交换呢。项目管理能够高效地组织航空产品的研制工作，及时给项目管理领导供应科学的信息，从而做出正确这一决策，并且凭借提供研制情况，协调各类工作手段与措施，确保项目按时完结。在工序繁杂的航空产品研制工作里，它有着不可替代这一作用 。